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易道博識(shí)躋身2021金融科技公司TOP30,助推“刀口向內(nèi)”的數(shù)字化改革

來源:易道博識(shí) 發(fā)布時(shí)間:2022-06-20

在2022年互聯(lián)網(wǎng)周刊、德本咨詢和eNet研究院聯(lián)合發(fā)布的2021年度金融科技創(chuàng)新排行榜中,易道博識(shí)憑借本身的核心技術(shù)能力、行業(yè)解決方案價(jià)值及技術(shù)創(chuàng)新程度入榜,位列第29名。


不破不立,不塞不流。


從去年底開始,各項(xiàng)監(jiān)管方案「由點(diǎn)及面」快速推進(jìn),市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)一步厘清,各機(jī)構(gòu)回歸本位,重新出發(fā)。


與此同時(shí),金融科技的發(fā)展也并未停止,從個(gè)人信息、數(shù)字貨幣等「基礎(chǔ)設(shè)施」的搭建,到智能服務(wù)、AI金融的廣泛應(yīng)用,再到大財(cái)富管理市場(chǎng)的爆發(fā),新金融市場(chǎng)上永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)。


2021,破舊之后,立新正當(dāng)時(shí)。


“刀口向內(nèi)的數(shù)字化改革


金融業(yè)本就是一個(gè)高度數(shù)字化的行業(yè),只是在不同的發(fā)展階段、針對(duì)不同的市場(chǎng)需求,「數(shù)字化」有著不同的內(nèi)涵。


比如早期重點(diǎn)在于電子化、線上化,主要是圍繞從線下到線上的渠道遷移、用戶端到端的業(yè)務(wù)流程改變而展開,到最近幾年,我們談及的金融數(shù)字化,更側(cè)重于智能化、自動(dòng)化,并深入到產(chǎn)品、服務(wù)、客戶運(yùn)營(yíng)等全流程。


2019年中國(guó)人民銀行出臺(tái)《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019年-2021年)》,首次從人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、分布式技術(shù)等方面對(duì)各類金融機(jī)構(gòu)、金融科技企業(yè)以及金融科技研究機(jī)構(gòu)等對(duì)象進(jìn)行政策上的扶持。政策出臺(tái)至今可以看出,金融科技已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新的支點(diǎn)。


在后疫情時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境、用戶習(xí)慣發(fā)生劇烈變化的關(guān)鍵階段,作為金融創(chuàng)新主力的金融機(jī)構(gòu)沒有錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì),而是紛紛開啟了“刀口向內(nèi)”的數(shù)字化改革。過去一年里,包括券商、銀行、基金公司等在內(nèi)的各類金融業(yè)機(jī)構(gòu)都在加大對(duì)金融科技的投入。


技術(shù)結(jié)合場(chǎng)景,讓創(chuàng)新真正提供驅(qū)動(dòng)力



所謂刀口向內(nèi)的數(shù)字化改革,一為業(yè)務(wù)結(jié)合,一為追本溯源。

兩者皆為從客戶需求出發(fā)重塑服務(wù),以提升用戶體驗(yàn)為角度發(fā)力。


一方面,我們可以看到更多前沿技術(shù)開始與場(chǎng)景、業(yè)務(wù)相結(jié)合,真正為業(yè)務(wù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。


比如,更多銀行在2021年將App作為零售業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),通過生態(tài)圈的打造在移動(dòng)端提供更加智能化、個(gè)性化的服務(wù)。2021年上半年,易道博識(shí)移動(dòng)端深度學(xué)習(xí)OCR產(chǎn)品推出,在兼顧識(shí)別精度與速度的同時(shí),極大節(jié)省了算力資源,讓用戶在移動(dòng)端上體驗(yàn)到服務(wù)器端級(jí)別的智能服務(wù)。

不只是我們習(xí)以為常的零售端業(yè)務(wù),包括銀行、券商的公司業(yè)務(wù)等也進(jìn)一步向線上遷移,數(shù)字化程度大幅提升,并開始圍繞客戶的需求引入合作方,構(gòu)建更加多元豐富的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)。

當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)前端服務(wù)的優(yōu)化,對(duì)中后臺(tái)的改造升級(jí)才是根本。


另一方面,為了適應(yīng)這種敏捷開發(fā)的流程,以及數(shù)字化的生態(tài),越來越多的金融機(jī)構(gòu)也開始從組織架構(gòu)、管理模式等方面入手,從根源處進(jìn)行改造以適應(yīng)新的發(fā)展方式和用戶需求。


同年,易道博識(shí)推出賽博(CyberBot)學(xué)習(xí)平臺(tái),這一集數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)注、模型訓(xùn)練和模型應(yīng)用于一身,提供及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型應(yīng)用解決方案,為可現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、可快速部署的平臺(tái)型產(chǎn)品開辟了一條創(chuàng)新之路。


賽博學(xué)習(xí)平臺(tái)可有效緩解B端、G端逐漸增長(zhǎng)的、從感知到認(rèn)知多類型的AI應(yīng)用模型開發(fā)、訓(xùn)練到部署的完整需求,輸出AI技術(shù)服務(wù)能力,提高AI應(yīng)用模型在各行業(yè)的滲透速率與價(jià)值空間。

常有人說,金融是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑。但是在每一個(gè)發(fā)展階段里,金融行業(yè)總有它特定的目標(biāo)和與之相匹配的發(fā)展方式。


對(duì)于市場(chǎng)參與者而言,不畏挑戰(zhàn)與變化,不斷進(jìn)化為適者生存的「新物種」,是他們的宿命,也是使命。

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